Während das Coaching die Selbststeuerung einer Führungskraft in den Mittelpunkt stellt, beantwortet die Unternehmensberatung konkrete Fragen zu Situationen, die das gesamte Unternehmen betreffen. Ziel ist immer, die Wettbewerbs- und Teamfähigkeit der gesamten Belegschaft zu verbessern.
Organisationsstruktur
Eine klare Struktur gibt eine eindeutige Aufgabenverteilung vor. Vorstand und Geschäftsführung haben im Idealfall eine Vision und wissen, wohin das Unternehmen steuert. Mitarbeiter der mittleren Führungsebene hingegen setzen die Vorgaben um, sie handeln. Tanja Kudlaczyk vermittelt, wie die einzelnen Rollen sich auf der Basis einer transparenten Organisationsstruktur voneinander abgrenzen lassen. Das sind die Themen:
- Aufgaben und Befugnisse der Geschäftsführung
- Delegation von Aufgaben an die mittlere Führungsebene
- Festschreibung der Handlungskompetenzen
- Kontrolle der Abläufe
- Förderung der Kommunikation zwischen den verschiedenen Ebenen
Je eindeutiger die Strukturen, desto ergebnisorientierter und erfolgreicher die Zusammenarbeit.
Leitbild
Ein Leitbild fasst Ziele, Prinzipien und Selbstverständnis eines Unternehmens schriftlich zusammen. Es ist Teil der Corporate Identity und gibt den Mitarbeitern sowohl Orientierung als auch Identifikationsmöglichkeit.
Ziel ist, das Leitbild gemeinsam mit Mitarbeitern aus allen Ebenen zu entwickeln. Es wirkt nach innen und nach außen. Innerhalb des Unternehmens ist es handlungsleitend und motivierend. Nach außen macht es deutlich, wofür das Unternehmen steht. Kommunizieren Sie Ihr Leitbild daher auch öffentlich. Es verbessert das Image.
Vernetzung
Kooperationen können gelingen, wenn die Zielgruppe der Kooperationspartner mit Ihrer Zielgruppe identisch ist. Die Zusammenarbeit zahlt sich aus, denn Partner können viel voneinander lernen und sich unterstützen. Es geht um folgendes:
- Chancen erkennen – wo ergibt sich eine gute Kooperationsmöglichkeit?
- Vorbereitung des ersten Kontakts
- Gemeinsamkeiten finden, Unterschiede erkennen, Handlungsfelder abgrenzen
- Sicherheit entwickeln, um das eigene Unternehmen nach außen zu präsentieren
Ressourcen erkennen
Nahezu in jedem Unternehmen sind Mitarbeiter mit Potenzialen, die noch nicht erkannt wurden. Wer sich im Sinne des Unternehmens auf neuem Terrain engagieren möchte, sollte nicht gebremst, sondern motiviert und gelenkt werden. So werden wichtige Ressourcen frei, die sowohl den einzelnen Mitarbeiter als auch den gesamten Betrieb weiterbringen.
Führungskräfte können lernen, Ressourcen aufzuspüren und Hemmnisse wie Konflikte oder Fehlbesetzungen zu beheben.